推动体制机制创新 调动员工积极性

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2018-04-12

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推动体制机制创新 调动员工积极性

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  全国政协委员、华润集团董事长傅育宁接受中国证券报记者专访时表示,要用“爬坡过坎”的勇气和努力去实现转型发展,并继续推动企业体制机制上的变革,更有效地调动员工积极性。

  用“爬坡过坎”精神实现转型创新  中国证券报:为什么用“爬坡过坎”来形容华润的关键期?华润目前发展遇到的最大问题是什么?  傅育宁:“爬坡过坎”这四个字,是从转型的角度来讲的。 我们希望在创新、科学技术的应用、技术研发上能有更好的发展,但恰恰是华润过去几年发展得不错,现有业务做得不错,大家过得很舒服,反而在转型创新方面的动力不足。

从这个层面讲,华润需要有一股“爬坡过坎”的奋斗精神。   从华润目前发展的角度来看,我们部分传统产业的转型过程、落后产能的淘汰过程、低效资产的去除过程,都会碰到很多实际问题,比如员工安置等。

从我们的精神状态和工作状态上来看,我们还面临着很多实际困难。

同时,华润的总体转型还只是刚刚开始,在适合现在数字化、智能化的发展形势,更有效地服务于客户等方面,都需要进行转型创新。

特别是从规模发展转变到质量发展,如何提升发展效率也处于转型过程之中,需要我们用“爬坡过坎”的勇气和努力去实现这次转型。   中国证券报:华润是一家多元化经营的企业,华润接下来的转型创新是“多点开花”还是“重点突破”?  傅育宁:从高质量发展、效率驱动、满足消费者对美好生活需求的角度来看,我们目前所有的产业都有转型和创新的需要。

我们有很多产业做得很好,比如华润置地,但我们仍然鼓励它向城市建设运营商转型,不仅是住宅、商业地产,也能够提供城市公共设施的建设运营管理以及提供社区服务等。

这方面既是新的业务拓展,也可以称之为转型。

又比如,我们的医药业务也做得很好,但是新药,更有效的药,对健康有帮助的产品的拓展,也可以称之为向新的领域转型。 因此,华润转型创新的定义是一个比较宽泛的定义。   推动体制机制变革  中国证券报:作为央企,华润下一步会如何进一步深化国企改革?  傅育宁:我们会继续推动企业体制机制上的变革。

特别是在机制上,我们希望能更有效地调动职业经理人、员工的积极性,使他们业务拓展的效率与激励机制之间能有更紧密的协同。 总而言之,就是希望通过机制创新,更大程度地调动他们的积极性、创造力,使他们无论是在创新上也好,在转型上也好,能够发挥得更好,从而推动公司转型,推动公司高质量发展。

  举个例子,在华润的对标管理中,华润是将旗下的产业和企业与世界一流的企业、同行业中的佼佼者进行对标,在比业绩同时,也希望薪酬体系能够更市场化,不落后于对标企业。

此外,在部分已经实行了混合所有制的企业内,考虑到它对技术专利、主要从业人员的依赖性比较强,华润也希望探索在这些企业内进行管理层和员工持股的试点,也希望能在这方面得到主管部门的支持。   中国证券报:华润在混合所有制改革方面已经取得了哪些成绩?  傅育宁:华润80%的业务已经进入上市公司,有在内地上市的,也有在香港上市的。

我们已经有广泛的社会资本参与,有社会资本参与的上市公司本身就是一种更规范化的、更市场化、有成熟管理机制和制度安排的混合所有制。

  中国证券报:能否介绍一下华润在“+互联网”方面的战略规划?  傅育宁:华润旗下的很多产业,这些年是按传统方式发展起来的,传统产业占比还比较大。

而在大数据、人工智能快速发展的过程中,涌现出一批技术领先的企业,他们的技术和开发能力与华润这些传统产业的结合,将是一种强强联合的方式,会推动华润各产业的效率提升、竞争力提升和服务客户能力的提升。

  在华润的很多领域,包括零售、消费品、健康产业、制造领域等多个环节,都存在着技术应用、大数据应用的场景,而这方面腾讯有很多技术优势,以及很成熟的网络应用能力。

华润提出的是“产业+互联网”,腾讯提出的是“互联网+产业”,我们的侧重点不同,但有很多有效的结合点。

  历任红四军政委、一一五师政治部主任、山东军政委员会书记、四野政委。  徐向前,1901年生于山西五台。1927年加入中共后历任红四方面军总指挥、一二九师副师长、华北军区副司令员等。

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  前不久,索洛湾村的村民又要分红了。

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